16年居全球大型家用电器品牌零售量第一z6尊龙·中国网站欧睿国际：海尔连续

　　■▽▲“5年前28万买的车●▲▼△=，现在很多功能没法用了……▼○▲◁◇”智能车沦为◁□◇“老头乐☆▼◇”◇○▷•△，合创困境谁兜底◁☆=？

　　而今••★-▼□，海尔智家不仅实现了全球第一-○▪=，更通过布局7大品牌矩阵做到了全球高端第一=☆…●：在中国◆◇▽○，卡萨帝连续8年高端第一•▷■◇◆☆；在美国▲●▲，GE Appliances持续转型高端…○△-，成为当地引领的家电公司▽◆▪-◆●；在欧洲•○★▲，海尔智家连续8年市场增速引领▽…▪；在新西兰◇◁●○△，斐雪派克稳居白电市场NO•▽▼◆.1■★…；在日本▲◆□…，海尔+AQUA双品牌冰冷连续4年实现引领•▲•◆●；在巴基斯坦•◆■□○◁，海尔市场份额居行业NO□▲●□▪◆.1=-▲；在越南◁○□，AQUA洗衣机居行业NO◆-.1▼△□◁▼；在泰国○=△，海尔空调和冷柜居行业NO-◇▷….1☆◇。

　　通常○▪☆，母国之外创出一个名牌◆•，大约需要8-9年的赔付期-●…。1991年海尔智家抱着国门之内无名牌的创牌理念▽=▲，开始大规模向国际市场迈进☆▲-，先啃下欧美发达国家这块●◆…△“硬骨头★-◁●△”=…◇△•，再走向东南亚◆■…、中东非等发展中国家○•。在一个国家实现了盈利▲△■••◁，另一个国家的投入又开始了z6尊龙·中国官方网站▲△▼•◇。直到2016年=△-★◇，海尔智家用25年时间才实现盈亏平衡••◁◆◆。这一先难后易的战略远见△△▪•，让海尔智家得以在与世界一流对手◆△▽“掰手腕•▪▼★▷”的过程中▽☆••，逐步建立起全球品牌影响力▲-。

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　　实现全球市场的持续引领△=▷•。正因为□=■◆“生于全球▲▲◇，今天在海外销售的每10台中国家电品牌产品中=▷▼★◁◇，而且☆•□=-▷，海尔智家才得以在不断变化的时代语境下●=◇◆★，海尔智家已在全球落地了35个工业园…◇、163个制造中心●▽◇-▲、126个营销中心和23万个销售网络■☆△▪，服务着全球近200个国家和地区的10亿+用户家庭☆…-…。目前●□△△◇，就有6台来自海尔…-•••▪。长于全球◁▪…●▪=”=▲！

　　在全球经济一体化持续深化的今天▲◇●，中国家电已然进入到在全球市场☆•☆▼○、与全球企业共下=◆•◆“一盘棋▼•”的新阶段□▽■●，海外市场成为国内企业寻增量△●☆○▼■、求增长的重要发力点△-。

　　为此•★…，海尔智家明确生态品牌战略•●◇•▽，加速布局衣联网☆△-○●、食联网等生态品牌-▲▼▷◁，构建起行业最大的智慧家庭场景生态◇■。而目的☆■=▼▼，即通过汇聚各类跨界优质生态资源◇●□，共同聚焦用户衣=☆、食▪◇○▷=、住◆▪□、娱需求提供一站式的生活解决方案◆▪▷○▲。这不仅能持续提升用户体验○▼▲◁■▼，也能促进攸关方共创共赢▪▷△、共同增值=•。

　　物联网时代◆==▲，用户需要的不仅仅是单个的产品△●▼□☆△，更需要智慧生活解决方案◇★。比如用户之前购买冰箱是为了存储食物★=▷…◆，如今是为了实现更好的智慧健康饮食□△▽；用户之前需要的是一台能够洗干净衣服的洗衣机◆=◇，如今则是为了能更好的呵护衣物△-◇▲•。

　　2006年•…●◆，海尔智家创立国际高端家电品牌卡萨帝◆▷◆▽，就是为了在技术…▼▪■、品牌上夺回主动权z6尊龙·中国官方网站▪-…◇▽◁，在全球高端市场留下姓名•☆。

　　与其说海尔智家做的是全球高端创牌-◆▪，不如说是在全球范围打造了□■◇▲=-“受当地用户喜爱的品牌==☆--□”◇•▪▼▲•。而之所以能够被全球用户认可和选择▲△=，是因为海尔智家一直以来把用户需求放在首位▪◁，以原创科技为当地用户带来个性化的解决方案•◁。

　　除了■-■▪◇★“一步到位▲=◁◇、一次就好•▽”的全流程定制服务○◁▷☆，三翼鸟还基于海尔智家大脑的技术赋能○△▲▪▽▪，让体验更加智慧□◆▲★◇●、让生活更加美好•◆•▷□★：如洗完澡后△▪◇●□，客厅空调会自动调高温度防止感冒●•；睡觉时△□☆，智能枕可检测睡眠曲线控制空调实现恒温◆▷★、恒湿○▽◇◆○▷、恒净★▷，智能床会在打鼾时自动调整姿态等●■●◆-★。

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　　为此★◁▪◁▼•，海尔智家2020年发布了行业首个智慧家庭场景品牌三翼鸟□-，不再为用户单纯提供家电◁△△•，而是定制智慧卧室★•▼□•▼16年居全球大型家用电器品牌零售量第、智慧厨房等场景解决方案◆○•▷■▲，还能提供包含前期设计□□▼■◇、中期施工◇▲•●…▷、后期家电家居配套的全流程•☆=☆◇“一站式定制智慧家○•☆△”服务△••◇○。截至目前•☆…-，三翼鸟已为54万家庭带来智慧生活方案-○☆○•□，月均服务次数超过6亿☆●。

　　中国企业发展到今天=○△▪•★，全球化已经成为必须要走的路△●==▼▼。企业全球化布局的本质是实现全球资源的最佳配置=……◇▷■。出海参与全球竞争•○-◁◁，是不少中国企业发展壮大的必然选择z6尊龙·中国官方网站▷◆•□▽▽。

　　作为最早一批推进全球创牌的企业z6尊龙·中国官方网站◇●◆▪，今天的海尔□★○▼，已经成长为世界的海尔▪☆==▷▷。聚焦智慧住居赛道◆◁▽，海尔智家将通过建立智能交互引擎▲▷◇▪★•一z6尊龙·中国网站欧睿国际：海尔连续，一端与用户零距离☆★□★，一端与生态方零边界▼=○SON 4K激光投影机QL3000B案例探访尊龙凯时ag旗舰，持续打造极致效率★▪=、极致体验的世界一流智慧住居生态企业△◆。

　　当然-=□，用户的生活中并非只有家电◆○●◆▲-。想要打造千人千面的智慧美好生活•▪-△●，仅靠家电企业一己之力是无法实现的△◁，跨界合作★◆、生态融合成为必经之路★…=▽▪=。

　　当然企业想要在全球市场持续增长■△□▪●•，持续的数字化变革也是重中之重▲●▼-。在数字化时代○▷□•，海尔智家又率先探索全链路数字化实践■◇▼☆，进行数字化转型•△▷◆▼=，提升企业效率■▷。如今的海尔智家●▪◆■▼，已实现费率持续优化●•△、盈利能力持续提升■▪□○◁•。

　　其中在全球供应链布局方面•□◁○▼◆，海尔智家持续加速本土化布局△▲▷▷△。在中国●◁◆★▲▽，海尔上合冰箱互联二工厂投产▲-▼▪◆…，空调▼=◇▽、洗涤项目奠基◇■…◁☆；在泰国▪-，海尔空调工业园奠基•◁-△，建成后将是中国品牌在泰国及东南亚地区最大的空调生产基地☆◇◁；在埃及○•▲，海尔埃及生态园一期开园•■=●、二期奠基▼◆，助力海尔智家在埃及和中东非市场的增长与品牌引领•☆□☆。在全球品牌布局方面▪…☆▲○，海尔智家又增加了新的品牌○□•。这一年◆-•，海尔智家通过成功完成对伊莱克斯南非热水器品牌Kwikot以及开利商用制冷的收购交割◆▲△○▷◇，进一步扩大品牌版图▷●…=▲•。这些布局□○■，也为2025年打开了新的发展空间◁★。

　　做高端品牌难▷▲◁，做全球市场的高端品牌更难=•☆▽。不同的文化■★、不同的习俗决定了各地用户需求的不同•▼◆，这也是许多企业在海外遭遇▽□…“水土不服=★-”的内因所在◁■◆•■□。那为什么海尔智家能避免这个问题▷△★？关键在于▪□，其实现了围绕各地用户需求的定制研发和精准创新-◁-■●△。

　　今天的全球第一之所以是海尔•…，就是因为他在最开始就选择了▼○□●★=“难而正确▷=◆◆-★”的那条路——出海创牌=▼•=•。

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　　海尔的全球第一是品牌○●△=“零售量…◆•▼▲”的第一▪◆□□▲。也就是说■▲▪=，海尔在全球的每一笔订单☆▽□、每一台产品背后都有一个真实的-☆●△“海尔用户◆-○■▼”-…。

　　1月8日…-◆••，世界权威调研机构欧睿国际数据显示=▽：2024年海尔全球大型家用电器品牌零售量第一…=。这已经是海尔第16次蝉联全球第一=◇。同时▽□●☆，海尔冰箱◆▲◁-◇、洗衣机冷柜★•▲◇、酒柜也依然保持全球第一◆◇■。其中▲◇，海尔冰箱已连续17年全球第一★▽◁•◇•、海尔洗衣机连续16年全球第一◁…•、海尔冷柜连续14年全球第一▼•◁、海尔酒柜连续15年全球第一▪◇。

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　　时至今日•☆●▼■▼，海尔智家也依然在持续加速全球化步伐●◆▷□，2024年在全球供应链布局及品牌布局上加大投入▪◇□▽=。

　　在很长一段时间里•-■▷，技术▷●-、品牌等全球价值链上的关键要素•☆▼□▷▼，都被外资家电品牌牢牢把持…●。但无数先例告诉我们•●●★=，企业只有走向高端■◁▼□●，才能产生强大品牌势能和可观利润…▷，从而形成正向循环…-▽=。

　　全球第一不仅反映出海尔智家在全球市场的引领性▷=▼◆，更体现了全球用户一如既往的认可和支持○◁。海尔智家为什么能收获全球用户青睐…--▲▽？背后离不开全球化◁▪、高端化△◇☆=▷、场景化▪◇、生态化•□●□☆▲、数字化等一系列布局支撑○▼◇•●•。

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　　为了满足不同国家=▲、不同区域的个性化需求▪◇•，海尔智家线+N开放式创新体系■▽▷▪、线上依托HOPE创新生态平台☆◁，链接了全球一流研发资源和25万+专家•◇▼○，具备了全球协同研发能力▷●☆，能做到因地制宜的精准创新■★▷：比如在欧洲○☆◁△，面对持续高涨的节能需求-▷◆▽●，海尔推出了X11系列洗衣机•-▷-，成为德国VDE认证的全球最节能洗衣机□▲▪◇，优于新欧标能耗A级60%☆▷；在日本◁-，针对当地用户居住空间小的难题☆■，海尔研发了Freemo系列冰箱★◆△▷，即使紧贴墙壁放置也能开关无阻……